Ui
Ui
Veel organisaties kampen met een “onevenwichtige personeelsopbouw”. Door over de afgelopen jaren effectief te zijn geweest in het werven, boeien en binden van medewerkers maar onvoldoende aandacht voor preventieve mobiliteit en ontwikkeling, ervaren veel werkgevers een probleem. Oudere medewerkers die de instroom van jong talent met “nieuwe” kennis en vaardigheden blokkeren. “Wij zijn een ui”, hoor je dan als boardroom talk. Het antwoord zou kunnen zijn om te reorganiseren. Loyale medewerkers de deur uit te sturen, al dan niet met een vertrekpremie of outplacement, in de hoop instroom van jonge medewerkers tot stand te brengen. Lijkt logisch maar is wel eendimensionale benadering.
Ten eerste kun je je afvragen waarom ouderen moeten vertrekken. Hebben zij niet al jaren een waardevolle bijdrage geleverd? Zijn ze werkelijk gedateerd, gedemotiveerd en uitgeblust? Als dat al zo is, waarom is dat dan zo? Is dat wel het effect van leeftijd en lange dienstverbanden of is er iets anders aan de hand? Is er nog wel eens stil gestaan bij de arbeidsverhouding of zijn Pieter en Annet net zo vanzelfsprekend als de deurklink? Zijn ze wel scherp gehouden en daardoor aantrekkelijk gebleven? Draaien ze echt mee in de plannings- en beoordelingscyclus of voor spek en bonen? Ik heb ze vaak gezien; de zogenaamd ingevulde beoordelingsformulier van 5 kantjes met enkel de woorden “goeie vent” of “zie eerdere beoordeling”.
In mijn ogen is de ruime arbeidsmarkt nog maar een heel kortdurend fenomeen. Je mag je straks als werkgever gelukkig prijzen wanneer je nog medewerkers hebt! Door natuurlijk verloop, de opbouw van de beroepsbevolking en veranderende arbeidsverhoudingen neemt het arbeidspotentieel rap af.
Jongeren kiezen vaker voor ondernemen of projectmatig werken in de ZZP constructie. Organisaties zullen er dus alles aan moeten doen om een aantrekkelijke werkgever te zijn om jongeren aan zich te binden. Een goed ontwikkelklimaat en perspectief op persoonlijke groei zijn een absolute must in dit krachtenveld van de toekomst maar ook arbeidsmarktcommunicatie wordt een beslissende factor voor deze “war for talent”.
Mijn devies: schrijf oudere medewerkers niet af, maar toon leiderschap! Zorg voor passende uitdagingen. Zoek naar andere mogelijkheden om dynamiek te vergroten en actuele ICT kennis binnen te brengen, bijvoorbeeld door een meer bewuste inzet van stagiaires.
Daarnaast is het van belang begrip te ontwikkelen voor generatie ingegeven behoeften en cultuur elementen. De dialoog tussen levensfasen op de werkvloer te faciliteren. En last but not least, wees duidelijk over wat je verwacht. Juist van ouderen! En ja, word maar eens stevig als het resultaat achter blijft. Niemand wil een deurklink zijn en iedereen wil serieus genomen worden. Dan mag een gesprek best een keer stevig zijn. Dat is ook goed werkgeverschap.
Wat het doet, snijden in een ui, dat weten we allemaal. Koester uw ui!
Joost Spijker
Directeur Talent & Result